AI短剧爆发：科技资本为何抛弃“影视+互联网”？

2025年12月，华谊兄弟创始人王中军、王中磊被限制高消费，公司逾期债务为5250万元，自2018年起累计亏损逾82亿元。这一幕与2015年阿里、腾讯通过资本运作深度布局影视产业的盛况形成刺眼反差。说白了，传统“流量变现”模式面临挑战，而科技资本正持续探索AI驱动的内容生产新路径。这场演进并非偶然，而是行业底层逻辑逐步重构的结果。

一、“影视+互联网”为何梦碎？战略误判叠加执行脱节

2015年前后，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）大举进军影视业，核心逻辑是“用数据驱动内容”。阿里影业宣称通过用户行为预测票房，腾讯依托IP生态打造泛娱乐矩阵，华谊则被寄望成为连接电商、社交与电影的枢纽。但关键问题是：传统影视公司既无技术基因，也缺乏将数据转化为创作能力的机制。

华谊兄弟在2015年并未与阿里巴巴集团建立新的资本合作关系，相关资料显示，阿里系在该年度入股的是光线传媒，而非华谊兄弟。但事实上，阿里创投已于2014年通过定增方式入股华谊兄弟，持股比例达4.47%，成为公司第四大股东。此后，公司宣发策略仍以明星路演、票补和媒体曝光等传统方式为主，而基于用户画像的精准触达手段在2015-2016年已由阿里影业、猫眼等平台系统性应用，表明该手段已进入实际应用阶段。即便在2024年，公司已明确启动AIGC布局，计划在数字人、智能配音、音效制作、预告片或概念影片的智能生成、票房预测模型等方面积极探索，而此时行业对AIGC的应用已进入实质性推进阶段，多数公司的技术整合能力正在逐步成熟。这表明公司在技术应用推进上存在战略调整的滞后，但具体原因——是战略方向问题还是执行层面的组织能力、人才结构与工作流程未能同步进化——尚缺乏直接证据支持。

二、科技资本流向何方？AIGC原生公司成新宠

当传统影视公司还在为债务挣扎时，科技资本已大规模涌入AIGC内容领域。2024年全球AIGC融资总额达3434亿元，中国占10.66%；2025年，中小型影视企业正加速采用AI工具优化流程，微短剧赛道尤为显著。资金主要流向两类主体：一是如先知AIGC、昆仑万维等技术原生公司，提供从剧本生成到视频合成的一站式工具；二是微短剧平台和AI导演团队，以极低成本快速产出内容。

典型案例是深圳龙岗的数字化拍摄基地，单日可完成5-8部微短剧拍摄，成本仅为传统剧集的1/20。而杭州炬核智能仅3人团队用3个月完成短剧《兴安岭诡事》，播放量3天破3500万次，人力成本降低90%。这些“轻资产、高效率”的模式，恰恰是华谊等重资产公司无法复制的。

三、观众体验正在被重塑：从被动观看到主动参与

这场变革最终会落到每个观众身上。过去我们看的是导演想让我们看的故事；未来，内容将越来越“为你定制”。爱奇艺的“星罗剧情理解平台”通过AI技术应用于剧情理解与提炼，实现AIGC自动化批量产出拆条、解说、混剪等多类型内容。创作者可借助今日热榜、新榜等外部工具追踪热点趋势，辅助内容创作决策。甚至你刷到的广告内容，也可能由AI根据用户行为数据生成，用于个性化推荐和营销。

更深远的影响在于创作民主化。普通人借助剪映等AI工具，也能实现高质量视频制作，内容创作门槛显著降低，创作者群体日益多元化。

四、传统影视公司还有机会吗？转型窗口正在关闭

华谊兄弟并非毫无动作。2025年，公司联合AI觉醒岛共建“AI+影视”生态，并计划推出两部虚拟拍摄为主的电影。但问题在于，技术投入需要时间沉淀，而市场留给它们的时间不多了。当AI工具已能将特效制作周期大幅压缩时，传统制作流程的效率劣势愈发明显。

真正的机会不在于简单“引入AI工具”，而在于重构整个生产范式——从项目立项、剧本开发到宣发发行，全面嵌入AI协同机制。光线传媒凭借《哪吒2》的成功实现扭亏为盈，市值突破千亿，其成功背后是长期深耕动画IP生态的战略布局。相比之下，华谊仍困在“高负债+低创新+资产错配”的结构性陷阱中，转型难度极大。

归根结底，“影视+互联网”的失败，不是因为互联网错了，而是因为传统影视公司把“+互联网”理解成了“加渠道、加流量”，而非“重构生产关系”。如今，AI带来的不是又一次“+”，而是一场从底层代码到叙事逻辑的彻底革命。科技资本用脚投票，投给那些真正理解并驾驭这场革命的玩家——无论他们是百年 studio 还是三人创业团队。