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AI电影来了，这会是一门好生意吗？

2026年10月19日 22:10

是今年影视行业的话题

短片和漫剧发展得如火如荼之时，电影圈还没有真正拿出一部

长片作品，现在这个状况终于要改变了。

10月23日，国内首部院线

电影《三星堆：未来往事》将要上映，这是首部拿到龙标的、在电影院放映的全

生成电影，是行业的试水之作。

第一个吃螃蟹的人总是面临争议，在电影行业拥抱新科技时，各种问题都是客观存在的

在与观众的关系层面，我们能看到《三星堆：未来往事》预告片的评论区里，有一种声音是：

生成的就是廉价的免费的，凭什么要花钱去电影院看？当下

漫剧基本都是免费供观众消费，

院线电影首先要解决的就是观众进场动力的问题。

在制作层面，还有另一个棘手的问题，电影制作周期长，但模型迭代速度很快，等电影真的上映时，使用的技术可能已经是过时的、不能满足观众的了。

而在公司发展层面，

漫剧公司都不挣钱，那么

电影真的是一个好的商业模式吗？

娱理工作室

对话了博纳行政总裁蒋德富、博纳

制作中心负责人和《三星堆：未来往事》制片人曲吉小江、博纳第二部

电影《计划外：广寒行动》导演兼编剧李天昂，从这三个层面，直面行业困境，分析他们的经验与解法。

电影的关键问题：

值得观众花钱吗？能为创作者省钱吗？

娱理：首先问一个关键的问题，

AI的印象是低价

电影的讨论里，经常有人问

为什么要为

AI生成的结果花钱

去电影院看

，在这方面博纳内部有哪些讨论？

如何看待和应对大家的

我特别理解这些

看法，如果让我去看一个

的东西，我也会掂量一下，

觉得有点不值我的时间

但是必然会有一些人因为好奇而去看，我们

真正看完的人反馈，

定也会有满意的和不满意的地方，这些人我认为是非常值得尊重，因为他

还有一些人天然抵制，

我都非常能理解你们。

其实从立项

一开始就有

声音，那个时候大家觉得你异想天开，你在侮辱电影

，但如果你了解电影史，就会发现这是一个正常的事情。

电影诞生时，有人说

电影是一种对戏剧的侮辱，演员都不在我面前演了，我还要为他付钱。

胶片电影消亡的时候，多少艺术家都说数字摄影机

毁了电影艺术，现在还哪有不是数字摄影机的呢？未来还

只是我们走得太早了，所以会引起一些争议

走得早的人不一定是最幸运的人，有可能是承受很多压力的人，但是我们是以行动来代替思考，你

不会再去纠结了，纠结半天到底怎么样，

更焦虑，还不如直接做就好。

当时很快就决定做

，确实看起来是太早了，走在技术前面了

但是还好技术现在让我们能够对得起观众付出的时间

现在大家对

的概念界定不清晰，

以为是一键生成的，

我们还是按照电影工业的流程来制作，一点不省事儿，只是没实拍

我们一直在说

AI电影区别于AI

AI短剧，你在手机上可能自己能搓一个，

但放在大银

幕上一定不行

逐帧去看，一帮人看完要换一帮人看，找到不同的问题，我们再补帧，再一次一次

调整，这个过程其实挺煎熬的

还有就是我们拿到了电影许可证，这个很重要，拿电影许可证是有技术标准和艺术质量标准的，所以它是区别于短视频和其他的AI视频的呈现。

娱理：说到电影许可证，《三星堆：未来往事》是国内

第一部拿到龙标的

AI电影，拿龙标的过程跟其他的电影

我们拿的是动画龙标，走的还是传统电影的

流程，但是我们在龙标之后加了一个

AI标识，就是本

全部画面和部分声音由人工智能生成，

从来没有电影有过这样的一个标识，

证明了这确实是智能原生的

第一部电影

送审的历程也挺长的，从

5年9月就开始送审，也历经了几次修改，当然有的修改是根据内容的，不光是技术的，在这个过程中你着急的是模型都更新了，实际上我们最后就重做了

100多次，大的改动5次，不重做

根本看不下去了

但是好在这个过程里，故事其实慢慢越来越清晰，重做的速度是会越来越快

200分的力了，起码有一个尊重观众的态度

没有糊弄大家，也没有糊弄市场

急功近利的，真正能用两年做

AI作品的人是

我们反而是去做了一个手艺活，在这个过程里把自己的技术和工作流给锻炼出来了，

也培养出了团队。

我们的电影里面讲述的故事主题也是

AI与人的关系。

为什么三星堆能跟

AI联系起来呢？

古文明都有祭祀文化，那是为了跟更高的智慧沟通而采用的原始的问答方式，目的是为了能够预知命运而规避灾难，让更高的智慧替人来做决策；

AI的算法何尝不是这样呢？我们喂养大模型越来越智能，当数据和算力达到一个阈值，大模型就能预测趋势，这不就是在科技高速发展的当下的一种算法祭祀吗？所以我们想说的主题是：科技决定人类奔跑的速度，文明决定奔跑的方向。

我们差不多

4个月前就拿到了龙标，当时

跟自己较了个劲，说不上，我们等一下

因为你是第一

把观众的期待值降到太低

。在模型迭代后，我们又重新提升了画面。

娱理：现在还有一种对

电影的主流观点，就是

是为了省钱和降低成本，《三星堆：未来往事》的成本多少？能给电影公司省钱吗？

千万级的成本。在

AI电影领域已经

很贵的电影，

它确实省很多钱，

如果实拍《三星堆》的电影，可能要

8、9亿元去拍，但

票房预期也不一样，

实拍电影的预期是好几十亿

我觉得不能光提降成本，

降低了，我花

是为了挣这些钱

一开始并没有预期

能上院线有票房

没有回收的确定性

成本也就不算低

对于《三星堆：未来往事》

我没有预期，

我们开拓了一条路，这个意义很大

我们电影定档预告

龙标这些消息大家都在转发，可能转发给他的投资人，

他的投资人证明

AI电影是行得通的，我觉得这些作用已经达到了

至于能不能拿票房，我觉得时机也很重要，不一定最早

就是能赚最多钱的人

娱理：这次《三星堆：未来往事》剧组大概有多少人？从制片管理的角度来看，要怎么组建

电影的团队？

我们剧组前前后后加起来

仅仅制作环节近百人。

我要求你一个人

要了解所有环节，

才能进入到我们的工作流程，所以对年轻人来说是一个快速成长。因为在

AI里你无所不能，你不知道的

AI就好了，这个时候

就要求你的团队

必须是一帮喜欢钻研

、喜欢技术、求新

这次的团队都是我们新招聘的，有游戏的人才、有电视台的、有搞工程的，什么专业背景的人都有，有的人

完全不懂电影，他生出来的画面，我一看

但是我们会培训，

自己电影工业的基础，来这儿的人他都浸染在这里面，他天天看的东西不一样，被要求的东西也不一样，

30年的电影，积累的经验

AI电影的一个红利

娱理：审美这个东西其实很看个人积累、阅片量的，这些缺乏电影基础的技术人才如何快速有电影思维呢？

审美是可以量化的

我们现在正在研究如何量化审美，这

很大的突破，这才是大模型公司也做不了的事情。审美

是不可说的，

故事模式也就

你不停去排列组合，

AI就是排列组合，所以审美也是可以量化

量化这件事不容易，有的人都不知道要去量化审美这件事情，也不知道有多少种审美，这个东西是需要专业性的。

娱理：博纳对《三星堆：未来往事》票房有怎样的期待？

票房当然越高越好了，但是说实话不光是票房的事，我们希望投到市场之后，能够让观众看到。

博纳是个民营公司，我们现在先发力，在这赛道上我们先跑上一程

。这种情况下其实倒逼自己一定要跑出成绩了。

第一个吃螃蟹，第一个能够领到证，第一个接受观众检验，我觉得挺不容易的

但是我们也很坦诚，欢迎观众进去看

完之后给我们提意见

他们觉得故事应该怎么叙事，

AI的技术应该用什么

我们都接受。

这些建议我们收纳回来之后，不光是指导下一

的制作，包括对以后

AI技术去支撑真人电影

也是很有好处。

制作中的难题：

如何跟上大模型迭代速度？

如何避免抽卡赌徒心态？

刚才聊到《三星堆：未来往事》经历了模型迭代、又需要重做的问题，想问一下李导，您在执导《计划外：广寒行动》的过程中，有没有经历过

今天解决不了的事儿，到了下一周

就很容易突破了？

我实操就是有这样的

现在已经是个

前面那一礼拜都白研究，我永远跟

让子弹再飞一会儿，

下一代模型的侧重点是哪儿

有一个例子，过去镜头一动，所有人的脸都会摇一下，在手机上是完全看不出来，但放在大银幕上就很明显，这个问题听说在下一代模型会有更新改善。

10月份宣布开机，

实质进入到视频生成的

阶段，但其实前面筹备了很久了，

之所以能开机，

90%的问题我们都能解决

。我们之前已经进行了模型训练，

到现在生成的总时长也有小一个小时的素材，但这些都不会出现在成片当中

准备什么时候上

。因为它就是制作周期很长，可能

做完到送审又有很长一段时间，电影的周期就是这样，但是模型的迭代速度又特别快

所以会不会

担心上的时候，那个技术已经是过时的

两种方式，也是

给我们跑出来的经验。

第一个先做足前置工作，不管后面拖多久，前面的数字资产是不会再动的了，场景图就是美术老师画完的，不会因为技术的迭代变成别的样子，人长什么样可以未来跑得更精细，但是它原始的样子不能变。所有的故事、剧本、分场、每个镜头怎么做，镜头语言是不会因为技术变化而变化。这些都做足以后，我们就等到最后节点开始生成。

然后留一点预算。如果排期允许，在上映之前模型再提升，那就让大家永远看到最先进的模型出来的最好的效果。

另外我觉得主管部门也会有动作，过去电视剧是40集做完了审完了再发证，现在可以6集一审，虽然是一事一议，那就是属于先行了，未来在电影上是不是也有可能。

剧组有多少人是合适的，更符合工业化流程

我们前期准备的时候测试过各种方式，比方说三个人

分别能怎么做

问题的本质

做到什么程度？如果你可以容忍原生智能给你什么

你就用什么的话，实际上就可以人非常少

那些网上的小短片，

一个人一天

产出十几分钟，因为

刚开机，可能四五十人先做起来了

但是随着生产的推进，后边就会按照

的工作人员进来。

如果为了赶上大模型迭代速度，让影片更快公映，有没有可能把

100分钟的电影拆成10个10分钟，让10个小组同时去做，这样来缩短制作周期？

分给不同的人不同的镜头，我的导演本

写得很清楚，连镜头动画都配完了，

全部生成完了结合在一起去，

哪一段拿出来都没啥问题，但是这样

东西连贯性在哪？像

情绪的细节

是必须总导演在现场看着那个镜头，告诉他现在情绪到哪

说现场执行的人员镜头感好不好的问题，

他不知道上一个镜头是啥

怎么样做才能避免

就会看不出来，

AI感的产生一个是生

不规范问题，就是你没给

足够的信息量去告诉

做什么。第二个可能模型

的能力不够，或者现在很多用到的模型没有那么大的能力的时候

会有这种感觉

娱理：您觉得在

AI电影领域，导演的作用与在传统电影领域有什么不一样？

我本人就是导演系毕业的，其实在

AI电影的导演过程当中，工作会变得更复杂。你还要关心每一个模型大概的长处是什么，边界是什么，比方说我们现在做一个100人的方阵，这个模型现在100个人的方阵是比较稳定的，跑也好打也好，但大银幕是可以看清1000人方阵的，这时候是不是要用两个画面拼在一起，或者是多层渲染，或者是局域生成的方式，不然的话可能外围的很多的士兵角色脸就崩掉了。因为模型本身的算力就跟你上下文有关，过去可能是百万字，后来上亿，现在我给你100亿的字数，可能它就会崩掉。

娱理：大家现在

生成还有一个

训练的都是

过去的经验

和成果，那它生成的就可能是旧的、已有的东西。

尤其在科幻

这个领域，会不会我们要生成一个东西

都是那种好莱坞式的、西方的东西？

我们已经在各个环节做了充分的准备，明确了画面、表演、台词、动作都是怎么样，这些

是我设计的，如果出来的东西还很像西方科幻，那可能是我的问题，我觉得是我被西方科幻污染，不是软件被污染了

但凡能决定导演拍的好坏，那就证明导演不会拍戏，那就不是导演拍的，实际上是完全依赖于

AI，那这个事就不对了。

如果你做短视频或者免费视频，你不用懂，做就好了，但是我们做的是一件很严肃的事儿，一个电影是需要大家花真金白银去看的东西，我怎么能让AI去决策这件事情呢，实际上我们整个流程来说都是人去决策。

电影公司的新课题：

电影会是一门好生意吗？

娱理：目前博纳的

电影储备都是偏科幻类型的，在

AI电影这个领域，博纳是准备走科幻赛道吗？

不是，我们觉得用

AI做什么都行。目前科幻片在真人拍摄实景搭建上，确实需要占用太多的成本，现在市场又不能达到那么高的一个回报，风险非常大，也是为投资者节约，让他们少一些担心。现在市场的不确定性也很大，所以在科幻类型片上，我觉得用AI是比较合适的。

目前我仍然觉得真人拍摄还是不可能没有的，因为人的表演一些微表情，有的时候AI演员是替代不了的，我们博纳也不会因为有AI了，就不拍真人电影了。

AI 漫剧正在如火如荼地发展，

90% 的公司都是赔钱的。

在您看来，用

AI 做电影，会是一个好的商业模式吗？

我觉得我不跟他们相提并论，我们只说电影，我可以用短视频去搞宣传，去介绍电影，但一定不会用短视频的方式做电影，这个是对不起观众的，因为观众要花钱买票，所以你要保证你在影院呈现的电影的质量，这个很重要。

最开始我们想拍三星堆真人电影，但是一看初期设计场面太宏大了，得花很多钱，在停下的过程中我们就做了三星堆的短剧，也也做了一些AI短剧和真人短剧，但仍然不是我们的主业，我们还是坚守电影。

做一个电影

到今天为止，

我们目前做《计划外：

会比以前要省事得多，

起步了，我觉得这条路走下去会没有最好，只有更好，一定是这样的。在做完电影之后，这种信心更大

博纳影业做

并不是说就想做一个

电影省钱，还是想跑通一个

AI的全产业流程，我要知道今后在真人电影和真人剧集方面，我如何使用AI技术

今后不管它如何迭代升级，它还能够为我所用，为真人电影降本增效去做技术支撑

以后我不可能不拍真人电影了，但是有很多大场景

AI就可以解决。

我现在最大的感触就是

墙上挂着以往拍的好多

作品，有的场景

真不要花那么多钱，没必要，但是那时候解决不了，就要实拍，现在全解决了

博纳是一个传统电影企业，但是

AI技术给我们插上了一双科技的翅膀

从产业角度来谈，中国影视产业道路发展很艰难，但不是没希望

是有机会的

这种机会就是要拥抱科技，不要拒绝它，因为它能够给你降本增效，能够给你拓展更多的空间，不光是创

空间，还有盈利空间。

因为我们储备了庞大的数字资产模型，今后还有可能出现各种数字AI新赛道形式，它会增加很多商务合作机会，也可以产生很多“电影+”概念。《四渡》，我们加文旅，《三星堆：未来往事》可以跟三星堆合作，把一整套古蜀国的建模和数字资产利用起来。

可以理解为是一个线上的横店

里面已经建好了一个古蜀国的园区，今天是为

《三星堆：未来往事》

所用，但未来可能会

这个类型的

也可以用这个资产

对，其实不光三星堆，比如说兵马俑

都可以去挖掘，

我们用不同的赛道去展现不同的题材。

老说把观众请进来，

没有创新的东西，观众

说我在手机上看挺好

观众提供走进影院的机会，请他们回来做一个文化比较

的高标准的

高制式的艺术形式

是观众可以花钱买票来看的，能接受的

生数科技给我们提供了首席技术支持，

模型也刚刚推出了

Q4版本。在各个底层模型之上，

了个博卡电影云片场，它并不是底层的技术，

是一个组织模式

它就是个云影都

to C的一个工具，

C的工具是轻便的，我们还是比较重资产的，是做电影用的

导表摄录美和后期

都可以在这里完成

它就是电影人对昔日我们工作关系的一种复现，别到时候最后都变成一个人对一

大家需要在一起

从产业落地的速度看，中国

是比好莱坞激进

多的，这种激进

是优势还是风险？

觉得不能用激进来说，国情不同，文化产业目前的状态也不一样

综合下来，如何能够接受新技术，使用好

AI技术，拓宽影视的输入渠道，我觉得是有意义的，不拒绝

是拥抱，也不强硬

必须使用。我觉得全国的电影公司也好，文化单位也好，都应该是这种态度，我们要拥抱它。

是不是希望

主旋律大旗我们不会放下的

不是每一个民营公司都能

大旗的，这种称号是来之不易的

当然科技生产力

我们要拥抱，同时在这赛道上

我们希望跑得更快，既然第一

已经领跑了，我希望继续跑下去。

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来自于：北京

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