映客才是短剧行业血统纯正的真正大佬

直播发家，频频推出各类社交产品，狂吹元宇宙泡沫，短剧行业最早的开拓者、获益者。

一直追风口的映客，终于遇到了它的白衣骑士——短剧。

映客在发展短剧业务的路上，行事风格颇具江湖大哥风范。它用一部部作品，塑造了短剧行业的气质，成就了自己的利润增长：研究爆款，10部以上的批量翻拍爆款剧；不内耗，扑街剧认赔走人，从结果出发复盘业务好坏；大规模投流占领市场份额，哪怕这批剧不赚钱，但在公司的财报上是好看的。

男频付费下沉剧、紧跟时事的世情剧、精品女频剧……映客做短剧，主打一个市场爱看什么我就产出什么。直播的基因，让映客在做短剧时敢擦边，胆子大，时刻将用户放在心里，用户过去用真金白银，现在用观看时长支持。

8月29日，映客发布2025半年报，报告期内，映客营收26.78亿，较上年同期的35.33亿，同比下滑24.2%；经调整净利润2.81亿，较上年同期的1.46亿，同比增长92%。

现在，短剧已经成为映客的主营业务。今天，我们一起复盘映客的短剧业务，以此看看想做好短剧所需的核心能力。

01 短剧业务：先走量，再做爆

2022年时，映客就开始做短剧，一边培育自己的产业链，一边发挥自己的擅长的投流、懂人性需求的特点。

经过5年的发展，映客已经通过股权投资等方式，构建了自己的短剧全产业链公司。

天眼查显示，映客分别持股了美光盛世、快创，两家短剧平台的40%的股份，以及全资的子公司海南恒系网络科技公司，这三家映客做短剧的主力军。

此外，美光盛世持有西安朝气蓬勃70%以上的股份，是其实控人。美光盛世实控人马宇阳也是郑州三笙万物的大股东，持有其51%的股份。

因此，也可以将朝气蓬勃和三笙万物理解为映客全资的制作公司。

制作方朝气蓬勃在西安，三笙万物在郑州，这两个地方劳动力密集，成本低，出短剧可以又快又便宜，能走批量复制。

快创总部在广州。从零几年的减肥养生药风靡全国开始，到社交直播狂赚打赏，广州人做生意主打一个直接、直抵用户的刚需。

当美光盛世和快创做短剧时，也会强调性价比。

杭州短剧制片人橘子曾说起美光盛世做短剧业务的方法论，“它们的责编看到了爆款剧本后，会迅速理出来剧爆的结构，再找编剧写10个类似的剧本，批量拍摄。一部扑了没关系，一部爆款就能赚回来了。遇到爆款IP，他们有时买不到版权，就先拍。找上门了再赔钱。”

赚钱的第一步，是先做。题材战术+复盘修改调整，就已经走在了成功的路上。

DataEye2025H1百强平台榜数据显示，快创和美光盛世，分别在该榜单中占据第8和第12的名次。也就是说，映宇宙系作品上榜频次高达328次，上榜短剧数量多达217部，累计收获的热力值约为7亿 ，可以说得上是短剧行业的中流砥柱之一。

02 做赚钱短剧的秘诀

“你可以说它们拍的剧不精品，但你不得不佩服人家赚钱的本事。”

提到映客系的短剧业务时，橘子佩服地说道。

在短剧题材上，美光盛世擅长捕捉当下的社会情绪，能拍大爷大妈爱看的土味短剧，也能拍一线城市人看了后会心一笑的作品。

去年9月中旬，美光盛世和三笙万物联合出品的《婚礼上婆婆惊艳全场》，多日霸榜第一，其中的“打脸恶媳妇”剧情，让很多观众看得直呼过瘾。

剧中的主场景基本在一家酒店内完成，核心剧情围绕着婆媳矛盾展开，内容紧贴时事，儿媳想嫁入豪门，儿媳抓小三，恶儿媳本相毕露等故事情节，能够很好地击中中老年观众的心理，又给足了观众情绪价值。

这部剧一共35集，前30集都在一个宴会厅中完成，主要的情节推进靠台词。推测这剧拍摄时间3天左右，主演都是新人，成本并不高，是美光盛世以小搏大的典范。

在当下的短剧市场中，能够研究好爆款后，迅速模仿拍摄，推出新剧的公司的，依旧有钱能赚。短剧体量小，市场大，能微创新的短剧也会有属于自己的受众。

今年6月，美光在自己账号上线了短剧《裁员后我的美女总裁求我复职》，火爆时80万人追更。男主角“余程冬”被对手公司“骁米集团”挖走，搞无人驾驶却闹出汽车30秒自燃爆炸。观众看嗨了：这名字和剧情，分明在影射华为余承东和小米SU7。这部剧充分证明了短剧的现实性和当下性，所谓的一、二线人群，最爱看的还是吃瓜剧。

短剧导演农夫这半年一直在和快创合作短剧。他指出，“快创现在主要做的是情绪类短剧，策划分析好市场流行的内容后，会在10天内写出剧本，5天拍，10天剪完上线，30-40集的体量。剪完了付费免费一起上，成本低，能微赚就能多做，博爆款。”

03 不忘初心，始终坚守四大原则

2014年时，映客的创始人奉佑生做音乐产品不顺利，决定转型，“哪里离钱近，就去哪里，最好用户上来就能花钱。”

那么，什么产品距离钱近呢？他先后考察了国内外谷歌、亚马逊、腾讯、百度、阿里等10多家公司，觉得四个维度必不可少。首先，选择的方向要足够大，代表未来。第二，要避开BAT，能够杀开一条血路，冲出来。第三，能形成生态闭环，可以自己赚钱养活自己。第四，要具有自我爆发性或者自我传播性。

11年过去了，奉佑生一直遵循着这样的原则，频繁追风口，寻找新的创业赛道。

2015 年 ，映客开启直播业务，解决了无数人的社交需求，催生了女主播、榜一大哥等新型人物身份，狂赚。

但映客的直播，更多还是水下产业，商业变现往往是打赏充值，见不得光，无法被大众化，上市后赚钱稳但做不大。

2018年，映客推出了社交产品「不就」；2019年，映客收购了社交产品「积目」，推出了在线相亲APP「对缘」。

屡败屡战。映客做的产品虽然口碑差，活不久，但是一直在风口上。2021年的时候，映客碰到了短剧，同样的打法，映客终于得以在短剧行业大展拳脚。

投流出身，长期专注于社交产品，擅长捕捉人性的基础需求，上市公司可以玩资本。映客天生是个做男频付费短剧的好苗子。从2022年开始，映客相继推出了《无上至尊》《潜龙》等赚钱的作品。2023年映客新增加的内容服务业务板块，为公司带来4.72亿收入。

剧查查相关数据显示，截至2025年，映客一共推出了1200部短剧。2025年上半年，映客的短剧收入已有5.9亿，总营收占比增至22%。

努力终有收获，映客不忘初心，最终遇到了适合它的赚钱内容形式，原则还是之前的奉佑生信奉的4条：

1、短剧有广阔的发展前景，代表未来的发展趋势；

2、截至2024年，巨头都没有下场狠做短剧；

3、短剧体量小，面向C端，回款快，能自己赚钱养自己；

4、短剧可以像短视频一般，有病毒式传播的特性。

纵观映客的短剧发展路径，其成功并非偶然。

从直播时代的“离钱近”逻辑出发，到精准切入短剧赛道，映客始终围绕用户需求与市场情绪快速响应、高效生产。它不追求单一爆款的偶然成功，而是通过系统性的内容矩阵、规模化制作和精准投流，建立起持续盈利的短剧生态。

尽管内容层面常被诟病“土味”或“擦边”，但其对下沉市场的深刻理解、对成本与收益的严格把控，以及对传播情绪的精准捕捉，恰恰构成了其强大的商业化能力。

短剧于映客而言，不仅是一门好生意，更是一次对其核心基因——快速试错、坚决执行、尊重结果——的成功验证。未来，随着行业竞争加剧与监管趋严，映客能否在“求量”与“求质”、“追风口”与“建壁垒”之间找到平衡，将是其能否从“短剧大佬”走向“股价大涨”的关键。毕竟，资本更爱能唱高歌的东西。