规模超千亿，短剧出海进入“炼金”时代，谁将赢得全球市场的竞争？

从“淘金”到“炼金”。

短剧出海，又有了新故事。

近期，迪士尼公布了2025年加速器计划名单，短剧平台 DramaBox 赫然在列。这意味着短剧这一内容形态正逐渐获得全球顶级IP方的认可。无独有偶，今年8月，掌玩网络旗下的短剧应用 FlickReels 月收入首次突破千万美元，跻身“千万美元月收入俱乐部”，进一步印证了短剧在国际市场上所具备的巨大商业潜力。

短剧市场之“火”，首先得益于其宏观规模的持续高速扩张。据《2025海外短剧行业报告（上半年）》显示，今年上半年，海外短剧市场总收入已突破10.88亿美元；预计全年收入将攀升至24.73亿美元，总下载量有望达到12.09亿次。更有预测指出，到2027年，海外短剧市场规模将增至187亿美元（约合1330亿元人民币），并实现对国内市场的反超。整体来看，这一市场仍处于快速成长期，远未触及天花板。

更令人鼓舞的是，整个市场的收入规模已连续多个季度实现同比翻番，头部剧集单月流水破亿已成为常态，显示出强劲的增长动能。

这种增长背后是远未饱和的用户需求。DataEye 研究院数据显示，目前全球短剧市场的月活用户量仅为8千万，而潜在用户规模预计高达9亿，当前渗透率仅8.8%。与国内短剧市场约60%的渗透率相比，海外市场仍具备巨大的成长空间。

与此同时，优质短剧内容仍是稀缺资源。供需不平衡为内容创作者提供了广阔的发展机遇。尤其是在美国市场以5.26亿美元营收占据全球近半份额的背景下，东南亚、中东等新兴市场的需求正在快速觉醒，为不同类型和题材的内容提供了丰富的试水与增长机会。

市场的火热前景吸引了众多参与者的目光。不仅原生短剧厂商持续加大投入，传统影视公司、网文平台，乃至互联网大厂也纷纷布局，将短剧出海视为重要的国际化增长曲线。据估计，当下海外短剧平台达三四百家。

这一切，都彰显出这条赛道巨大的发展潜力与商业吸引力。

数据来源：Sensor Tower

这具体体现在三大核心痛点上：在创作层面，客观存在的文化隔阂，使得精准捕捉海外用户“爽点”和审美偏好成为首要难题；在投放层面，持续攀升的买量成本，让如何实现精准获客、优化投放策略并提升ROI成为生存关键；在变现层面，如何设计IAP+IAA的混合变现模型，更大化单剧目的生命周期价值，更是关乎长期盈利的终极课题。

由此可见，千亿规模的短剧出海市场属于整个行业，但个体的成功必须依靠专业运营层面的突破。

破局的关键在于彻底告别“赌性”思维，转向依靠数据工具，构建可复制、可规模化的方法论。

千亿市场，如何掘得真金？

今年以来，多家短剧出海从业者向文娱先声透露，投流成本在总成本中所占比例持续升高，已成为短剧出海业务中最大的开支项目。

据广发证券发展研究中心数据，2024年头部短剧产品中，70%–80%的下载量来自付费流量，买量成本甚至占到近一半的营收。这一现状推动行业形成一个明确共识：短剧本质上是一种“内容商品”，其爆款公式约等于优质内容x精细化运营，二者缺一不可。

当下，短剧出海的竞争已从“内容为王”演进为“内容与运营双轮驱动”。

面对高昂的试错成本和激烈的竞争环境，如何高效运营已成为决定短剧出海成败的关键因素。其核心价值，在于系统性地降低市场不确定性、提升规模化效率、并优化整体经营模型。

事实上，从实践来看，爆款短剧的打造已有迹可循。在出海赛道上，一些主流平台正依托自身资源与分析能力，为行业提供系统性支持。以 TikTok for Business 为例，该平台基于对短剧内容的深度洞察，提出了一套爆款内容的识别标准。与此同时，它还围绕“全球化长线运营”这一理念，构建出分阶段、系统化的运营解决方案，旨在帮助处于不同阶段的厂商明确当前经营重点，有效提升整体运作能力。

TikTok for Business 所提出的这一运营框架，源于其在短剧出海领域的广泛实践。作为以短视频为核心的平台，TikTok 拥有庞大的用户基础和高活跃度的内容生态，为短剧的内容测试、用户获取和长期经营提供了相适应的环境。

在这一生态中，短剧营销不再局限于流量采买，而是可借助平台提供的市场洞察、自动化工具和内容运营支持，实现从创作、投放到变现的全链路效率提升。

短剧出海下半场，拼什么？

当下，短剧出海正稳步迈入更加成熟的2.0时代。在这一阶段，行业呈现出若干清晰的重要趋势，不仅重塑了竞争格局，也为参与者指明了新的发展路径。

首先，行业竞争正从粗放的流量争夺，转向更精细化的内容运营。单一爆款难以支撑长期增长，未来的竞争优势将属于那些能够敏锐捕捉细分需求、打破内容定式、实现多形态内容联动的团队。例如，“小说-短剧-漫剧”等跨体裁开发模式，不仅可覆盖更广泛的用户场景，也在持续验证IP的长线价值，为构建IP生态奠定基础。与此同时，进一步挖掘内容的商业价值已成为行业共识，单部作品价值上限越高的企业，越能在未来市场中掌握主动权。

其次，产业链运作正经历从“人工驱动”到“AI驱动”的深刻变革。AI 已不再仅是辅助工具，而是深度融入创意、制作与投放全流程。AI 剧本生成、实时翻译与配音、视频素材自动生成以及智能投流系统等工具，正逐渐成为短剧出海的标配，显著提升人效。以AI 为代表的技术升级，通过提高运营自动化与智能化水平，为 GMV 增长提供关键支撑。

更为重要的是，平台与内容厂商之间的关系正迈向“深度共生”。以 TikTok for Business 为例，其角色已不再局限于营销平台，而是进一步延伸至分析洞察共享与市场生态共建。能够率先与平台建立紧密协同关系的出海厂商，将更高效地获取用户认知、把握内容风向、运用市场工具，从而赢得更大的增长红利。

谁将赢得全球市场的竞争？

中国短剧出海正在以惊人的速度席卷海外市场，成为继游戏、短视频之后中国文化出海的又一现象级浪潮。根据短剧自习室发布的《2025海外短剧行业报告(上半年)》就显示，仅在上半年，海外短剧市场的收入已经达到10.88亿美元，同比增长高达249%。点众科技的预测更为乐观：到2027年，海外短剧市场规模有望突破百亿美元大关，甚至可能在体量上反超国内市场。

然而，热潮背后，短剧出海真的如表面看起来那么美好吗？在这场刚刚开始的远征中，中国玩家需要拼什么？内容决定能不能走：好故事才是通行证。短剧出海，表面拼的是流量和资本，内核拼的始终是内容。内容是与用户建立连接的“第一触点”和“最短路径”。短剧的核心魅力在于其“短平快”、强情节、高情绪浓度的特点。在海外，用户第一次接触来自中国的短剧App（如ReelShort、DramaBox），他们不会先关心你的技术多牛、商业模式多新颖。内容是他们判断“这是什么”、“我是否喜欢”的唯一且最直接的依据。

其次，内容是突破“文化壁垒”和实现“本土化”的核心武器。出海最大的挑战不是语言翻译，而是文化适配。直接搬运国内成功的剧本，大概率会“水土不服”。在价值观差异上，国内流行的“霸总”、“婆媳矛盾”、“赘婿逆袭”等题材，在欧美等市场可能难以引发共鸣，甚至会被认为陈旧或冒犯。北美用户更偏好“吸血鬼”、“狼人”、“超自然”、“悬疑”等带有奇幻色彩的设定，同时非常注重主角的独立性和个人成长。在审美与叙事节奏上，海外观众（尤其是欧美）的叙事节奏、表演方式、镜头语言甚至妆容审美都与国内有差异。

拼内容意味着需要深度本土化创作：聘请当地编剧、导演、演员，拍摄符合当地文化语境和审美习惯的故事。“拼内容”本质上是“拼对当地文化的理解深度”。此外，短剧赛道的门槛正在迅速变高。当技术平台和买量策略逐渐趋同时，什么才能让一个App在众多竞争者中脱颖而出？答案只能是独家、优质、爆款的内容。因此，短剧出海，本质上是一场“内容创业”。它不是简单地把中文剧翻译一下，而是一场针对目标市场的、以本地化优质内容为核心的深度创造。

内容不是第一步，它是贯穿始终的生命线。运营决定能走多高：精细化运营决定上限。如果说内容是基石，那么运营就是短剧出海的引擎。早期的“野蛮生长”红利期正在消退，市场竞争变得越来越激烈。要想在海外市场取得成功，单靠“翻译+投放”的简单模式已经不够了。强大的运营能力，已经成为短剧出海企业应对激烈竞争、适应本地市场、提升盈利能力和应对技术挑战的核心手段。

真正成功的短剧出海，运营本地化深入到每一个环节。从演员选择开始，就必须考虑目标市场的审美偏好——欧美观众更倾向于看到与自己肤色、面貌相近的演员，而非东方面孔。这也是为什么ReelShort不惜成本聘请欧美演员拍摄的主要原因。推广策略更需要因地制宜。获量来源方面，以头部出海短剧应用为例，付费下载的比例是最高的，基本在70%-80%左右，现阶段海外短剧应用主要依靠投流进行获客。

渠道方面，海外市场的短剧投流以Meta为主，占65%以上，但集中程度不如国内短剧的主要投放渠道高（巨量引擎，占70%以上）。支付环节也是一大挑战，欧美用户习惯信用卡支付，中东地区则有别的支付偏好，这些细节往往决定着商业化的成败。因此短剧出海，“内容为王”依然正确，但如今的“王座”需要强大的运营能力来共同支撑。

运营能力决定了你的优质内容能否被对的人、在对的文化语境下、通过对的渠道看到并愿意为之付费，同时还能健康持久地做下去。缺乏精细化运营能力，即使手握好内容，也可能在出海浪潮中迅速沉没。

技术决定能走多远：技术水平决定成本而在短剧出海浪潮的背后，有一支容易被忽视但至关重要的力量——技术赋能。技术的进步不仅改变了内容分发方式，更在深层次上重塑着短剧的生产和消费模式。AI技术的应用正从边缘走向核心。从最初的字幕翻译，到现在的AI编剧助手、AI视频生成，技术正在帮助短剧出海企业降低内容生产成本，提高本地化效率。

一些先进企业已经开始利用AI分析海外热门剧集的情感曲线和节奏模式，然后据此指导自家内容的创作方向。大数据分析则让“内容定向爆破”成为可能。通过分析不同地区、不同人群的内容偏好，制作方可以更有针对性地开发内容，甚至为特定人群定制短剧。这种精细化的运营方式在传统影视时代是不可想象的。云端协作技术则解决了跨国制作的难题。中国的编剧、欧美的演员、东南亚的后期团队，可以通过云端平台无缝协作，大大提高了制作效率，降低了跨国协调成本。

因此未来，我们可能会看到更多技术驱动的创新：互动短剧让用户决定剧情走向；虚拟现实短剧提供沉浸式体验；AI生成内容实现完全个性化的剧集创作……这些创新都建立在坚实的技术基础之上。在这个新出海时代，技术已经不再是辅助工具，而是核心竞争力本身。那些能够率先布局技术、持续投入创新的玩家，将在这场全球范围的短剧竞赛中占据领先地位，最终赢得国际市场的话语权。

结语：短剧可以有全球生命力。短剧出海的热潮绝非昙花一现，它既是文化输出的新路径，也是中国数字内容全球化的关键一步。这是因为短剧的国际传播有效性根植于人类情感的共通性。传统影视出口往往受制于文化折扣，但短剧通过高度提炼的情绪单元——例如对公平的渴望、对背叛的反击、对真爱的追求——实现了一种“叙事捷径”，从而绕开了文化壁垒，直抵受众内心。

这种情感叙事模式，不仅成为中国内容出海的新优势，甚至可能重塑全球通俗文化的创作语法。然而，光靠“短平快”难以走远，唯有深耕内容本土化、强化运营精细化、借助技术降本增效，才能真正跨越文化鸿沟，实现可持续增长。这场远征刚起步，谁能在内容、运营与技术的三角关系中找到平衡，谁才能成为最终的全球赢家。