短剧行业的“冰与火”：平台盛宴与创作者生存战

11月24日，红果短剧发布的10月分账报告勾勒出一幅繁荣图景：平台总分账突破7300万元，2家工作室当月分账破千万，5名个人编剧分账超百万。

然而，就在这份光鲜报告发布的几天前，44岁的导演高俊在完成一部短剧的拍摄后猝然离世。他转战短剧后日薪仅1000元，猝死后公司提出的抚恤金是1万元，加上工资共计1.6万元，家属还需签署免责协议才能领取。

一边是短剧市场规模突破600亿元，创造近64.7万个就业岗位的繁荣景象；一边是平台单月分账规模突破7300万的行业盛况，一边是创作者“日薪千元、猝死抚恤仅一万六”的生存困境——短剧市场虚假繁荣的表象下，正上演着一场极为残酷的财富分配战争。

01  行业虚假繁荣：流量红利下的价值分配严重失衡

短剧行业在短短几年内呈现爆发式增长。从2018年初现萌芽，到2023年小程序剧创造数千万元流水，再到2025年形成“小程序剧、长视频平台、短视频平台”三足鼎立格局。

表面繁荣下，利益分配机制却极为扭曲。平台成为最大赢家，以红果短剧为例，其平台观看量突破30亿，5月平台总分账规模突破5亿元。

然而，制作方往往只能获得总收益的10%左右，其余90%需用于投流费用。这种“赚十块投九块”的模式，使创作者沦为平台的“流量佃农”。

更为严峻的是，短剧行业正在形成显著的“头部效应”。行业内仅5%的短剧能达到分账门槛，而中腰部演员待业率已升至43%。

02  结构性问题：恶性循环的“血汗工厂”模式

短剧行业已形成完整的“血汗工厂”式生产链条。一部80-100集的剧集拍摄时间被压缩至4-7天，日均工作18-20小时成为常态。

“微短剧拍摄周期短、成本低、变现快，从立项到上线也就几周时间”，一位行业演员透露，“为节约成本，微短剧剧组的全部班底有时只有10多个工作人员，大剧组也不过60多人”。

投流成本高企是行业另一大痛点。2025年热门时段广告位CPM已飙升至300元，较2023年翻倍，头部公司利润率从15%-20%压缩至5%以内。

在监管层面，短剧行业也存在明显缺失。行业至今未建立标准化劳动合同体系，多数剧组未购买保险，从业者面临“起诉成本高于讨薪金额”的维权困境。

03  破局关键：2C模式与AI技术创新带来的希望

短剧最初的活力源于其初步验证了直接面向用户的可能性。小程序剧“前几集免费，后续付费解锁”的模式，本质上是一种高效的2C试水。

2C模式的真正价值在于“穿透平台，直连用户”。ReelShort通过“剧本本土化+演员本土化+场景本土化”策略，在海外市场取得突破性成功。这种深度本地化的2C策略，使其能够精准触达目标用户，减少对中间渠道的依赖。

AIGC等新技术的兴起为短剧行业带来了新的可能。水母智能通过AI技术生成漫画和动漫短剧，实现单部剧收入超30万元。AIGC不仅降低制作成本，更重要是使小团队也具备直接面向用户的能力。

新腕儿的主理人陈中在上周杭州的短剧大会上呼吁“不要错过漫剧”：1、漫剧成本低太多了，投资几部失败了也没啥。2、快手漫剧日消耗破400万，魔方一个月消耗破2300万。大盘每天消耗在3000万。3、短剧走过的路，漫剧还会走一遍。付费漫剧跑上半年，免费漫剧跑下半年，再卷向海外。4、市场会逐步从低级漫到精品漫。5、短剧媒体平台，发行平台，制作公司，都已经两条腿走路了

红果短剧推出的分账机制代表了一种有益探索。该模式将演员、编剧的收益与播放量、用户互动等市场表现深度绑定，形成了“内容合伙人”生态。有演员通过此模式实现单剧预估分账达150万元。

04 未来出路：从野蛮生长到精品化与规范化

短剧行业已进入“精品化、专业化、体系化”的新发展阶段。随着政策引导与市场自我调节，业内共识日益明确：无论流量逻辑如何演变，只有内容回归、创作为本，才是行业行稳致远的根本。

国家广播电视总局于2025年初启动“微短剧+”行动计划，推动微短剧与文旅、电商、普法、非遗等领域深度融合。这一举措为短剧行业打开了超越传统流量变现的多元价值通道。

红果短剧总编辑乐力透露，平台年内已三次大幅提升审核标准，倒逼创作者摒弃猎奇套路，转向打磨剧本逻辑与人物塑造。这种转变直接反映在产业链的各个环节，推动行业从“成本洼地”的流量竞争，转向“品质高地”的价值竞争。

技术赋能将进一步深化行业变革。区块链分账系统的测试，可能将结算周期从7天缩短至2小时，提升分账透明度。AIGC技术的应用则有望降低制作成本，预计2025年自动生成短剧占比将达30%。

结语：从“平台寄生”到“价值共生”

短剧行业的真正突破，不在于制造更多爆款，而在于构建更公平的价值分配机制。当行业从“流量为王”走向“价值为王”，创作者必须重新掌握主动权。

高俊的悲剧绝非个案，而是系统性问题的缩影。当前，行业正站在重构的十字路口：爱优腾从防御转向拥抱短剧，政策从约束转向引导，AI从工具升级为协作者——这一切都在推动短剧生态的深层变革。

未来的赢家，绝不是最擅长榨取流量的平台，而是能建立公平机制、让创作者有尊严分享价值的生态共建者。监管层面已开始行动，广电总局强化分类审核；平台也推出新型分账模式，走出改变的第一步。

而更大的变革，在于创作者能否真正践行2C思维，直接连接用户、建立品牌、善用技术杠杆。当短剧与网文、游戏、电商联动，形成“内容+消费”的闭环生态，分账收益将更加多元可持续。

短剧不会消失，但它亟需一场价值回归的革命。唯有当创作尊严被尊重，当创新不再以生命为代价，这个行业才能告别“人血馒头”式的虚假繁荣，走向真正的健康与成熟。