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《家里家外2》开播，公关稿当然也跟着狂吹。
本来这也是正常商业操作，柳五就不打算提了。
没想到往下翻的时候，看见这么个报道，直接给柳五镇住了——
听花岛：短剧的未来是“尊重观众智商”。
诶我去，都说短剧行业太卷，但实没想到，已经卷到这个高度了。
你是真心的，还是双引号圈错位置了？
是不是应该放在“智商”那里，更合适？
先说家里家外2，柳五看了一下PR稿，很是无语。
显然，投资方也实在找不出什么亮点了，颠来倒去，还是原来那套。
“短剧的快节奏与打脸、逆袭的剧情完美适配，……‘爽感’一如既往。”
这话说的，让人差点以为说得是短剧。
“剧情不注水，依旧保持着快节奏，两分半一集，每一集都有爆点……以短剧的体量，拍出了长剧的质感。”
柳五还是很钦佩PR团队水准的，真是实在没夸点，也必须硬夸。
看来看去，还不如投资600万、周深唱了个主题歌，来的更有卖点。
要不说，这年头整俩钱，实在不容易。
说回听花岛这个“智商论”。
这话如果是别人说，柳五没准也就忍了。
但一个靠“逻辑硬伤、傻白甜剧情、算法洗脑式推动、投流砸出来的爆款”起家的公司，说尊重观众智商——
就跟马校长说“996是你的福报”一样，显得幽默感十足。
割完韭菜赚够钱之后，再来反向道德教育，这个心态之强大，也难怪人家发财。
之前《我在长征路上开超市》那种侮辱历史、侮辱智商、侮辱情绪阈值的烂作，
难道自己都忘了？
太奶奶霍霍完，接下来是不是要把你祖太爷也搬出来呢？
在恶心完所有人之后，在观众基本已经麻木后，忽然站出来喊着要从良，
宣称要“精品化”“内容升级”“拒绝套路化”。
你这让天上一脚、地下一脚的，让大伙儿很那适应哦。
你去东莞做服务业，为了吃饭，大家没笑话你。
但你如今营转非之后，到处跟人说牌坊好白，就不合适了。
所以大家也就明白，为何总会有俞校长这种老板，自己喂企鹅，喊话员工要努力。
这都是如出一辙的脑回路。
对你们来说，吃饭不吧唧嘴，大概是很那理解的事。
中国的影视行业，这几年经历了两个极端：
电影/长剧：慢、贵、注水、审查繁琐、流程臃肿、周期过长、风险巨大。
短剧：快、脏、暴利、算法驱动、可投流复刻、情绪型商品化模板。
大批的人涌入短剧，各种泡泡炸裂的此起彼伏。
于是，这个至今还烂成一坨的行业，真的就把自己当成正规军了。
于是，“明星”如雨后窗户下边的蘑菇，忽然开始疯长。
于是，曾经的制作公司，如今管自己叫“厂牌”。
于是，租个场地，铺条红毯，一群小孩站一块拍个照，就是自己的“盛典”了。
在自娱自乐（不要脸）这件事上，短剧的确甩了传统影视业几条街。
短剧不是 “风口”，短剧是 逸散的审美库存、工业崩塌后的临时替代品。
当观众没得选，平台就把“算法能识别的爽点”包装成新的艺术形式。
如今听花岛出来宣传“短剧3.0时代”，
说要做十小时短剧、人物弧光、多元叙事、尊重观众、拒绝AI写作……
你这是写剧本呢吗？听着题材挺玄幻的。
显然，这是另一种检验观众智商的方法。
大家信了，就意味着，原来的收割方式，依然管用。
最近一段时间，不少短剧业内人，特别是某些大公司，大平台，大资本，
很喜欢聊这套说辞。
动辄就是“升级”“创新”“迭代”。
你们跟那些互联网大厂算是学不出好了。
柳五给你们翻译一下，其实这些人想说的是：
买量成本上涨、模型同质化、资本回报率下降、用户疲劳周期提前。
显然，他们也说不了这么专业，但凡能说出这些词也就不拍短剧了。
再翻译成人话，就是：
流量咋越来越TM贵了涅？买不起了啊！
大家都互相抄，这玩意还咋干？
拍十个赔七个，那三个也就是打平，这买卖不好做了呀！
播放量全是刷的，现在这观众到底想看点啥涅？
嗯，基本就是这个意思。
所以他们也很着急，所以，他们必须换一套说辞。
听花岛从来也不是什么行业榜样，从咪蒙那个时代就是如此。
充其量，只是一个精致利己但手法高明的收割者。
当然，肯定有人说，人家能圈到钱就是本事。
嗯，当然，你可以有这个价值观。
柳五也不会嫉妒你，从东莞回乡盖起的三层楼。
而只要有更多的人跟随这种公司的风格，
那短剧不会再活过三年了。
中国影视行业，缺的从来不是爽点，不是爆款，更不是算法和投流。
缺的是——
能长成树的优良土壤。
悉心栽培的园艺师。
不是杀灭一切的百草枯。
这个行业如果继续沿着投流逻辑走下去，最后会只剩两种作品：
一种是“开超市”那种彻头彻尾的狗屎。
另一种，嗯，是加了一层巧克力的狗屎。
坏消息是，里边的东西都一样。
好消息是，别嚼就行。
而所有人最应该担忧的，不是垃圾短剧会越来越多，
而是有人觉得：
“狗屎，好像也挺好吃的！”
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