横店变身全球短剧供应链中枢：12国7语种，富士电视台来取景

横店已转型为"竖店"模式，从剧本到拍摄周期往往数周，高效生产线支撑起200亿规模的国内市场与海外扩张。更关键的是，它正在从"拍摄基地"变成"供应链中枢"：凭借三十年影视基地经验，提供从场地、团队到后期发行的全链条服务，吸引泰国、澳大利亚、俄罗斯等多国影视公司寻求合作。

横店搭建的海外制作网络已覆盖12个国家、7个语种，累计制作发行35部英文短剧，形成全球化内容生产能力。在2025香港国际影视展上，与澳中文化集团达成意向，澳洲将赴横店考察制作体系；与山海短剧、杭州容量互娱等达成战略合作框架，更多项目落地横店。供应链的输出，比单部剧出海更持久。

日本已成为中国短剧出海重要目的地，横店基地出现全日本班底的短剧制作团队，且与日本富士电视台就中日短剧合拍及日本影视作品赴横店取景达成初步合作意向。这是一个标志性信号：过去是中国内容借日本渠道，现在是日本制作方反向来中国供应链取景，角色在倒转。

针对北美，横店采用"中式爽点+海外班底"本土化改编，保留霸总、复仇等爽点内核，由海外班底出演。案例《离婚的亿万富翁女继承人》成本不到20万美元，在北美狂揽约3500万美元，靠密集冲突、反转的"情绪闪电战"吸引付费。这套打法证明：供应链的价值不在便宜，在于把"中国叙事效率"封装成可复制的海外产品。

当富士电视台来横店取景、当12国班底在横店流转，横店的意义已超出一个影视基地。它是中国短剧全球供应链的物理中枢，谁握住它，谁就握住出海的产能底座。