短剧承制方大洗牌：备案承制方一年从1216家缩至698家，近半数团队退出牌桌

过去几年在洛杉矶拍短剧的制片人回忆，行业最热的时候，她和同行常在比弗利山庄租下一栋豪宅，用5到8天拍完一部短剧；每个月至少有三四十个剧组同时开工。如今，一个月能开拍8部就已经相当不错。多位消息人士证实，GoodShort、九州、昆仑万维、麦芽等国内短剧公司已陆续缩减美国本地制作团队，只保留少量管理人员。

转折的动力不是需求萎缩，而是生产方式切换。这些团队的制作环节正在搬回中国：洛杉矶的片场不再必要，画面由AI生成。曾经需要反复安抚好莱坞剧组的沟通成本——当地人习惯精细分工与反复打磨，接受不了一周拍完一部剧的粗糙节奏——如今整个消失了。

短剧曾在2024至2025年"养活了大半个好莱坞的年轻人"：从电影学院毕业进不了大厂的留学生，被短剧公司大量招安，有人从实习生做到头部平台内容制作负责人，收入超过带过自己的传统制片人。演员日薪1000美元，下个月就可能涨到1200至1500美元。

潮水退去的速度同样快。今年6月起，短剧导演们开始主动发消息找活："我现在有档期了，你有没有项目？"——半年前，约一位导演要排到两三个月以后。仍在坚持美国实拍的只剩极少数头部平台，能接到项目的同行缩减到此前的一成左右。

需要说明的是，头部付费平台仍保留部分海外实拍产能——真人实拍在高端付费市场的观感优势仍在，完全AI化尚需时日。变化的是体量与定位：实拍从"标配产能"收缩为"精品产线"，AI生成承担起规模化供给。

这场撤场对行业的启示在于成本结构的最终形态：当一部剧的成本压到过去的几十分之一，海外短剧的竞争要素从"本地化制作能力"变为"内容判断与流量运营"。那些靠地理位置和剧组资源建立的优势一夜清零，而内容端与运营端的能力被推到台前——洛杉矶失去的不只是几十个剧组，还有短剧产业里"制作壁垒"这个概念本身。